официальный сайт 1xbet com

Недоверие российских тренеров к русским игрокам, переезд в Сочи и несостоявшийся главный тренер «Локомотива» Стив Нэш. Зураб Читая специально слетал в Краснодар, чтоб поговорить с президентом «Локо».

Отставка Базаревича

– Начну с нетривиального: правда, что мысль дизайна новейшей формы Anta «Локомотива» принадлежит для вас? 

– Да, все правильно.

– Неординарно для огромного начальника. И как для вас это пришло в голову?

– Ну, во-1-х, мы желаем продавать свою форму. Желаем, чтоб болельщикам нравилось ее носить. А люди обожают носить что-то прекрасное, высококачественное и верно оформленное. И эти четыре буковкы LOKO — они просились на форму. Они уже крепко ассоциируются с нами, с нашим клубом, с лозунгом наших трибун «Вперед, «Локо!». Так что изобретать велик нам не пришлось. Все лежало на поверхности. По-моему, вышло хорошо, Anta здорово воплотила наши идеи.

– Вот что точно не лежало на поверхности, так это приглашение Стива Нэша на пост головного тренера «Локомотива». Неуж-то эта мысль вправду озвучивалась?!

– Озвучивалась. Но исключительно в форме шуточки. На тот момент я даже не знал, окончил ли он официально карьеру. Естественно, это было не серьезно. Выскажемся так, с нашей стороны это было бы несколько неосмотрительно — приглашать основным тренером команды Евролиги действующего игрока НБА, в Европе никогда не игравшего.

– У нас есть даже играющие президенты клубов. Взяли бы Нэша играющим тренером.

– Да уж. Ну, если только исходя из желания, чтоб о нас написали в газетах.

– Инфоповод был бы звучный…

– Если честно, я даже не знал, собирается ли Нэш вообщем становиться тренером.

– Сейчас ясность как бы наступила. Учтете на будущее?

– Попытаемся.

– Сейчас серьезно про тренеров: почему все-же решили уволить Базаревича?

Одной фразой на этот вопрос точно не ответить. Было много причин. Во-1-х, развитие игроков и сначала россиян.

– Так Базаревич же конкретно этим и славится, разве нет?

– Вот мы тоже так задумывались. И ставили перед ним такую задачку: развитие русских игроков и вывод их на новый уровень. Кто-то в наименьшей степени, кто-то в большей, но каждый по итогам сезона был должен прибавить, стать посильнее. Все-же, беря во внимание наши способности, мы должны выстраивать несколько иную стратегию, ежели ЦСКА, «Химки» либо даже УНИКС.

– И почему ее не вышло строить с Базаревичем?

– Снова – здесь много причин. И они не всегда видны. Психология, атмосфера в команде, отношения меж игроками. Несчастные группы, в конце концов. Здесь легионеры, там российские…

– Другими словами после Пашутина с этой же неувязкой не справился и Базаревич?

– К моему большому огорчению. Я старался посодействовать им в этом, но факт есть факт: сделать боеспособный коллектив с единым духом, единой целью не удалось. И частично из-за этого нам в конечном итоге не удалось взять то, что практически было у нас в руках. В конечном итоге Базаревич доработал сезон — мы захватили бронзовые медали, но по потенциалу, естественно, эта команда была способна на большее.

– Она периодически и демонстрировала очень хороший баскетбол.

– Совсем правильно — периодически. За счет класса, за счет мотивации и, естественно, благодаря решениям тренера. Когда это совпадало. Но в целом необходимо признать, мы имели препядствия со стабильностью, настроем и мотивацией в течение всего сезона. И в конечном итоге это вылилось в делему с результатом. Поймите меня верно, я бы очень желал, чтоб у нас работал русский тренер. И «Локо» – один из немногих клубов, который предоставлял эти шансы. Базаревич – неплохой тренер и тактик, понимающий баскетбол. Ему не хватило психологии и опыта работы в огромных клубах. Уверен, что Сергей в последнее время отыщет свою команду и, может быть, станет одним из претендентов на должность головного тренера сборной Рф, если таковой шанс представится. Я, как член тренерского совета РФБ, такую кандидатуру поддержал бы. После получения wild card Евролиги мы собрались сделать ставку на опытнейшего и титулованного тренера, более предсказуемого что ли.

– Более предсказуемого? Но ведь греческие тренеры за пределами Греции – шаткий прогноз. Прошлогодняя история УНИКСа опасений не вызывала?

– Опаски были, естественно. Более того, Барцокас не был нашим первым кандидатом, честно говоря.

– А кто был первым?

– На данный момент бы не хотелось это дискуссировать. Но после первого же разговора с Барцокасом я сообразил, какой это суровый спец. На той встрече я практически только посиживал и слушал. И ловил себя на мысли, что мы сходимся во взорах фактически во всех качествах развития клуба. В том числе и в вопросе подготовки русских игроков.

– Эта история живо припоминает другую, в какой другой Андрей Владимирович (президент ЦСКА Андрей Ватутин – прим. ред.) тоже был очень впечатлен беседой с Душко Вуйошевичем. Но у того в конечном итоге в ЦСКА ничего не вышло.

– Это всегда риск, никто и не спорит. В Рф вообщем работать трудно. Но сейчас я вижу, что это очень суровый тренер с хорошим осознанием игры и всех ее качеств, а не считая того – сильный психолог, ну и просто интеллигентный, открытый человек. И с хорошим английским языком, кстати.

«Палач с топором»

– В очередной раз слухи высылали в Краснодар Фотиса Кацикариса. Это не он тот 1-ый номер в вашем перечне?

– Нет, первым он не был. Но в перечне был. Мы встречались летом и длительно говорили. Не знаю, почему он в конечном итоге решил пойти в испанскую «Мурсию», но у нас с ним все было просто. Мы сделали предложение, он его не принял, но в конечном итоге нам посчастливилось сотрудничать с Барцокасом.

– Какой карт-бланш у Барцокаса?

– Наибольший. Как и у всех тренеров, которые у нас были. Почему-либо из меня все пробуют сделать палача, который повсевременно нависает с топором над шейкой тренера. Но направьте внимание: мы никогда не увольняли тренера за поражения. Игры и результаты матча – это только видимая часть, все другое клуб ни болельщикам, ни журналистам не указывает. Но конкретно исходя из этого принимаются решения – как команда сплачивается вокруг наставника, как реагирует на поражения, что происходит с психологией, как игроки относятся друг к другу. Все это совокупа причин, которая и дает общую картину. Узреть ее можно только – я подчеркиваю ТОЛЬКО – находясь снутри клубных процессов и понимая их. Просто такая действительность: итог — это далековато не все. Нам принципиально, чтоб тренер делил философию клуба. И мог в ней работать, развивая и себя, и клуб. Чего, к огорчению, не выходило в прошлые годы.

– И в чем все-таки было противоречие?

– Тренерам был важен итог, мне было принципиально развитие. Наряду с результатом. Я понимаю, что это трудно, но при подписании договора с Базаревичем это было главным пт. У него довольно таланта, чтоб совладать с таковой задачей. Он мог бы это сделать. Но после нескольких досадных поражений он не стал доверять россиянам, сделал ставку на легионеров… И в конечном итоге часть из их травмировалась, а часть заканчивала сезон, думая уже о кое-чем другом, а тренер на это не влиял. Команда разбилась на группировки — и в решающих матчах этой сплоченности нам и не хватило.

– Сформулируйте упомянутую вами клубную философию в нескольких фразах.

– Философия: строиться. Равномерно, поэтапно. Отыскивать и определять игроков, способных развиваться. Способных расти совместно с тренером и клубом. Ставить общие цели и командные интересы выше личных. Неплохой дом начинается с надежного фундамента.

– В связи с переменами в руководстве Краснодарского края и руководстве РЖД нет волнения за будущее клуба?

В таких ситуациях всегда есть место опасениям. Время такое. Но мы размеренны, нас как и раньше поддерживает и управление компании, и управление края. И я не вижу никаких предпосылок к тому, чтоб что-то поменялось в худшую сторону. Более того, вижу, что наша стратегия и философия находит осознание у новых управляющих.

– Правда, что в свое время вы желали уволить Евгения Пашутина в тот год, когда он выиграл с «Локо» Кубок Европы?

– Неправда. Там была ситуация, схожая на прошлогоднюю. Мы безуспешно начали Единую Лигу ВТБ, посреди сезона занимали 5-ое либо шестое место в собственной группе, имея очень сильный коллектив. К ноябрю уже имели четыре либо 5 поражений. Может быть, на тот момент такое решение просматривалось, казалось логичным. Если есть условия, команда, инфраструктура, но нет результата, к тренеру всегда появляются вопросы. Но мы тогда сделали нужные перестановки, усилились Калниетисом, Брауном, Хендриксом и, можно сказать, посодействовали тренеру выровнять положение дел.

– Но я как раз слышал о том, что вы желали уволить Пашутина даже в концовке сезона, когда «Локомотив» уже «покатил».

– Нет, это уже слухи.

– Прогуливался слух даже о таковой формулировке: «только победа в Еврокубке выручит Пашутина от увольнения»…

– Неправда. Тогда уже у нас все было нормально. Понятно, что кое-какие вопросы были. Снова же, мне не нравилось, как употребляются россияне. Что Пашутин играл уж очень ограниченной ротацией, а русские игроки, на которых клуб делает ставку, фактически весь сезон провели на лавке. Это не могло не тревожить, и мы много раз гласили об этом с Пашутиным. Но, повторюсь, увольнять Пашутина в концовке сезона никто не собирался.

– Помогите разобраться с феноменом Пашутина. Он работал практически во всех элитных русских клубах. По факту всюду давал положительный результат. С такими показателями тренеры длительно удерживаются на собственной позиции. Но не Пашутин. Более того, со стороны кажется, что расстаются с ним без каких-либо очевидных сожалений. В чем дело?

– Тяжело сказать. Мое мировоззрение вы понимаете: мне кажется, нашим тренерам вообщем не хватает умения открывать игроков. Помогать им прогрессировать. А это принципиально. Для нас так в особенности. Играть на итог, используя маленькую ротацию легионеров, приобретенных за огромные средства – это просто бесперспективно. Та же история – мы с Пашутиным раздельно обговаривали, что для заслуги результата нужен наигранный костяк из россиян.

– А что для вас давало основания мыслить, что Пашутин — подходящий для этого тренер? Его стиль с той недлинной ротацией уже можно именовать сложившимся.

– Я считал, что русским тренерам как раз должно быть любопытно открывать русских игроков. В особенности если клуб тебя в этом поддерживает. Считал, что в УНИКСе у Пашутина не было таковой способности, что там перед ним такая задачка не ставилась. А у нас она есть, и я задумывался, что конкретно этим разумно заинтриговать русского спеца.

– Именитая ссора Пашутина с Сергеем Быковым. Что там все-же случилось?

– Выскажемся так: Сергей взял на себя роль бойца за справедливость тогда, показал нрав. Противопоставил себя тренеру. Игрок не имеет права так поступать, здесь нечего даже дискуссировать. Мы приняли единственно вероятное на тот момент решение, раз уж примирить их не удалось, хотя я и предпринял пробы.

– Вы ведь осознаете, как на данный момент смотрится возвращение Быкова в команду?

– Как?

– Как типичное извинение перед ним.

– Ересь. Не знаю, как такое вообщем может придти в голову. Ни о каких извинениях речи не идет. Мы просто берем определенного баскетболиста на определенную позицию. Он нам нужен, мы его подписываем. Точка.

– Но не каждый денек президенты клубов возвращают в команду игроков, которых в свое время выгнали среди сезона за нарушение субординации и открытую ссору с основным тренером.

– Скажу так: это было столкновение 2-ух личностей. Если б не конфликт, не эта категорическая невозможность примирить их, мы бы Быкова не отчисляли, естественно. Сейчас, когда у нас другой тренерский штаб, мы с наслаждением возвратили Сергея. После окончания сезона я повстречался с ним и спросил, как он глядит на идею возвратиться в «Локо». Он произнес: «Мечтаю об этом». И все, вопрос был решен мигом.

Калатес и Швед

– Ваше главное разочарование за то время, пока «Локомотив» квартирует в Краснодаре? И основная гордость.

– Начнем с неплохого. Основная гордость, естественно, это победа в Еврокубке и серебро Единой лиги ВТБ. Это то, что уже никуда не денется, остается в клубной истории навечно, и это, непременно, связано с именованием Пашутина. Про разочарование я уже произнес. Наряду с плодами мы так по-настоящему и не раскрыли ни 1-го игрока. Надеюсь, в этом сезоне прогресс русских игроков «Локо» станет естественным процессом. И легионеров это тоже касается. Я считаю, что потенциал Брауна, Симона, Хендрикса был выше того, что они у нас демонстрировали. Это наша боль в голове: не можем сделать нужный костяк, сыгранный и прогрессирующий совместно. И в конечном итоге мы опять обязаны обновляться.

– Были игроки, от которых вы отрешались, а позже жалели об этом?

– Так, чтоб мы могли подписать игрока, но сами передумали, а позже он открылся кое-где еще? Нет, не припомню такового.

– Был шанс возвратить этим летом Ника Калатеса?

– Был. И мы этого очень желали. Но просто не потянули финансово. Он ушел на очень неплохой договор в «Панатинаикос». К тому же возвратился в родную Грецию, это тоже фактор.

– А Шведу вы договор предлагали?

– Предлагали.

– Дайте я угадаю причину, по которой не сложилось. Раз уж для вас на Калатеса средств не хватило…

– Все правильно.

– Лицезрели тот известный рейтинг самых высокооплачиваемых игроков Европы, где Швед на первом месте? Это похоже на правду?

– Мне тяжело судить, мы-то тормознули на сумме в два с половиной раза наименьшей чем та, что указана в рейтинге. Сейчас только «Химки» могут сказать, какой у Шведа договор. Но это все таки не плохое вложение, я считаю. Возвращение таких игроков в Россию вообщем содействует росту энтузиазма к баскетболу.

– Единая Лига ВТБ стала лучше и посильнее?

– Мне кажется, да. В особенности после того, как утвердили радиальный формат. Это уже настоящий чемпионат, где каждый играет с каждым и отсутствует элемент везения при жеребьевке групп. Так намного справедливей. А в этом году, надеюсь, будет еще увлекательнее. Поглядите, сезон чуть начался, а у нас уже вон сколько внезапных результатов.

– «Локомотив» ставит впереди себя задачку заполучить лицензию «А» Евролиги? И что для этого необходимо сделать?

– Естественно, ставим. Была по этому поводу даже мысль проводить матчи в Сочи…

– Я как раз к этому и подвожу.

– Да, там есть функциональный дворец, отвечающий аспектам клуба с лицензией «А» Евролиги. Речь не шла о полном переезде в Сочи, – только о матчах Евролиги. Но в конечном итоге в Сочи появилась хоккейная команда, а дополнительных тренировочных хоккейных площадок там нет. И это не позволяло увязать два календаря – хоккейный и баскетбольный. Ну и гарантий у нас никаких не было. Евролига формулировала так: «Конечно, мы в этом заинтересованы, это интересно. Но вы переезжайте, а мы поглядим, как у вас пойдет». Никто нам никакую лицензию «А» в случае переезда не гарантировал. И это уже был очень большой риск.

– Какого непосредственно количества мест не хватает, чтоб «Баскет Холл» отвечал аспектам получения лицензии «А»?

– 2-ух с половиной тыщ.

– И почему этот вопрос не был учтен при строительстве арены?

– Этот пункт появился в регламенте в 2008-м году, когда арена уже возводилась, а ее проект был утвержден и того ранее.

– Неуж-то в таком случае нельзя достигнуть никаких уступок?

– А на данный момент дело уже не в уступках. Вероятнее всего, в последнее время формат турнира обменяется. Система рассредотачивания путевок, возможно, станет другой. Будут новые квоты, новые требования. Необходимо просто дождаться.

«По 25 протестов за сезон писали!»

– Чемпионата Рф издавна нет. И бог с ним?

– Ну, он вроде бы есть – снутри формата ЕЛ ВТБ. Возможно, можно было бы гласить о ведении некий параллельной таблицы конкретно для русских команд, но, честно говоря, я просто не представляю, как это можно сделать. В целом сегодняшний формат всех устраивает. Он лучший.

– «Черновгейт», скандал пятилетней давности, уже забыт? Все-же «Локомотив» хоть и косвенно, но поучаствовал в той истории. Противное пятно.

– Это было противное пятно для всего нашего баскетбола. И эта история хотя бы подвигла нас сформировать потом нормальную лигу. К примеру, без того судейского произвола, который был, на самом деле, системой в течение долгого времени.

– И эта система никого не устраивала?

– Непременно. Вы же помните, как была сформирована ПБЛ? Единодушно. Означает, система не устраивала никого.

– Означает, черновская система не устраивала ни один из клубов. Но почему тогда клубы ее содержали и никак не боролись с ней — прямо до красивого динамовского демарша с аудиозаписью?

– А с чего вы взяли, что никто ничего не делал? Делали, боролись по мере сил каждый. По 25 протестов за сезон писали. Никто этого не лицезрел, это не освещалось. И мы протестовали, и все другие клубы. Просто это ни к чему не приводило – оценки просмотровой комиссии тоже можно было предвидеть. Была система замкнутого круга. Вращайся, вертись как хочешь, но итог предрешен. И только благодаря тому скандалу удалось это кольцо порвать.

– Наши ветераны, как баскетбольные, так и футбольные, с наслаждением поют соловьями, рассказывая о договорняках, коррупционной системе, о том, как «расписывались» целые чемпионаты. При всем этом сами они, очевидно, ни в чем таком лично не участвовали. Если честно, читать эти откровения бывает забавно. Ведь если кто-то реализует матчи, то кто-то их и покупает, разве нет? Если есть единая коррупционная система, то в ней участвуют все.

– Могу только сказать, что мы никогда не участвовали в схожих схемах. Для того, чтоб в этом убедиться, довольно поглядеть наши результаты, также поднять решающие игры чемпионата с нашим ролью. Проверить, как нас в их судили, к примеру.

«Чернов не казался весомым фактором»

– На данный момент со всех боков только и слышно: «за последние два года наш баскетбол достигнул дна, ниже падать некуда, необходимо оттолкнуться и выбираться». Вы согласны с этой формулировкой?

– Согласен. Только с той поправкой, что дна мы достигнули не в последние два года, а еще ранее. Мы просто жили на этом деньке. В том, что касается федерации и развития русского баскетбола, то так оно и было. Работа проводилась, но не приносила реального эффекта.

– Но вы ведь были посреди тех, кто поддержал Юлию Аникееву в борьбе за президентское кресло в РФБ?

– Да, это так.

– Кстати, прокомментируйте слухи о ваших схожих связях с Аникеевой.

– Это выдумки. Никаких схожих связей у нас нет.

– А с супругом Юлии Сергеевны Константином Гринвальдом, этим ярким человеком, что вас связывает? Как он оказался на выборах РФБ делегатом от Краснодарской федерации?

– Это занятная история. Для меня это оказалось полной неожиданностью. От нас должно было быть четыре делегата на отчетно-выборной конференции РФБ. Поехал я, президент краснодарской федерации баскетбола Борис Тихоненко и Андрей Пахутко, директор турнира «Локобаскет – Школьная лига», а 4-ого делегата мы брать не стали. И когда Константина спросили на конференции, от какой области делегирован он, последовал ответ: «от Краснодарского края». Так я и вызнал, кто наш 4-ый делегат.

– Интересно. И у вас не появилось желание поинтересоваться, как это случилось?

– Сможете сами додуматься, кто его провозгласил делегатом.

– Я догадываюсь. И здесь Гринвальд встает и гласит Андрею Ватутину «закрой рот»…

– Да, здесь случилась эта перепалка. Было очень внезапно и безобразно, чего уж…

– Перед очами не начали мерцать картины будущих заморочек «Локо»? Все-же не принято так говорить с президентом самого могущественного клуба страны.

– Картины не мерцали, но осадок остался – это был личный конфликт. Оказаться втянутым в такое, не будучи даже в курсе, кто выступает делегатом практически совместно с нами, это был сюрприз, естественно.

– Будучи противником несчастной черновской системы, вы все таки вошли в исполком Аникеевой, сделанный практически Предварительным.

– Осознаете, на тот момент приход к власти Аникеевой смотрелся обычным полностью явлением. Это на данный момент, по истечении 2-ух лет, понятно, что это было ошибкой. А тогда, находясь в рабочей поездке в Америке, я узнаю, что Александр Красненков покинул собственный пост и кандидатом в президенты РФБ является Юлия Аникеева. Что ее поддерживает Лига ВТБ. Я знал ее как неплохого менеджера по работе в АСБ и руководстве Единой лиги ВТБ, задумывался, что при наличии неплохой команды, при грамотной работе Аникеева – далековато не худший вариант. На тот период ее приход не сулил никаких огромных заморочек. И приход Чернова не казался таким уж весомым фактором.

– Подождите, тогда ведь уже была обнародована запись телефонного разговора Чернова с Ватутиным, из которой было очевидно понятно, кто управляет процессами в РФБ.

– Я не особо интересовался этими прослушками. Я знал, что Чернов был знатным президентом при Красненкове и никуда не делся при Аникеевой. Меня пригласили в исполком, я согласился в него войти. Что с того, что там был к тому же Чернов? Он же не один в нем, в конце концов. Если в исполкоме довольно вменяемых людей, он сумеет нормально работать. Не стоит делать из Чернова такового уж всевластного монстра, который никому головы поднять не позволял и не давал работать. В исполкоме кроме него было еще полтора 10-ка человек. И, если мы желали сделать работу федерации действенной и важной для развития баскетбола, то, непременно, мы могли бы это делать.

– Тогда почему не вышло?

– Так как пошли противные неожиданности. Очень многие оптимальные предложения остались нереализованными.

– К примеру?

– К примеру, предложения по изменению формата детских соревнований. Регламентировать верно статус игроков при переходах из школ в проф клубы. Много было предложений. Но они тормозились. Не все, но большая часть. Самым весомым камнем преткновения стала попытка получить взносы за паспортизацию легионеров, хотя все права по договору находились у Единой лиги ВТБ. При всем этом меня заинтересовывало, как решаются системные, инфраструктурные трудности. И в некий момент я сообразил, что детский, массовый баскетбол не на первом месте в перечне ценностей РФБ. Понимаю, что Аникеева попала в сложную ситуацию, что ей было тяжело работать, но факт есть факт: многие решения или не были приняты совсем, или были неправильными. Возможно, этому есть и разъяснения, но я их не знаю. Мои дела с Юлией Сергеевной не такие близкие и доверительные, как многим нравится мыслить.

– Вы попали в новый тренерский совет РФБ. А вот Чернова и Гомельского в нем нет. Нам принимать их отсутствие как повод к оптимизму?

– Этого я сказать не могу. Я в тренерском совете для того, чтоб заниматься неуввязками подготовки тренерских кадров, и сначала это касается детско-юношеского баскетбола.

– Как ее нужно решать?

– Нужно создавать систему подготовки кадров. С нуля создавать. Создавать кафедры на базе институтов, давать юным тренерам доступ к нужным материалам, к современным методикам. Завлекать забугорных профессионалов.

– Тренер — это отдельная профессия, а не просто прошлый игрок, ставший тренером немедля после окончания карьеры. Согласны?

– Да, естественно.

– Но пока в мире формировалась и укоренялась эта тенденция, у нас продолжали сводить все к девизам и простому противопоставлению «наш тренер — не наш тренер». Есть надежда, что с новым управлением и новым тренерским советом мы в конце концов начнем «профессионализацию» роли тренера?

– Надеюсь, что да. Поймите, мы как обычно желали созидать сильных русских тренеров во главе клубов и сборных, так и на данный момент желаем. И задачка такого же тренерского совета РФБ — помогать российским спецам развиваться. И даже помогать им трудоустраиваться. Но, если у нас не хватает обученных кадров, то необходимо сделать условия для их возникновения. И пользоваться при всем этом положительным интернациональным опытом. Вообщем желаю добавить, что приход Кириленко – это глоток незапятнанного воздуха и проф осознания вопроса. Надеюсь, в наиблежайшие годы баскетбол сделает значимый шаг вперед и в Рф займет то место, которое захватил в мире – второго по популярности вида спорта.

Кириленко, Твиттер и ЦСКА

– Кратко: предел на легионеров нужен либо нет?

– Сейчас нет. Мы и так попортили для себя целое поколение игроков этим лимитом. Они получают большие средства уже на шаге становления. И, как следствие, перестают относиться к делу мастерски, толком даже не начав. И катаются позже из клуба в клуб, зная, что им гарантирован неплохой заработок в любом случае. Но, по сути, это претензия не к ребятам. Повинна система, которую мы сами и сделали.

– Когда в последний раз появлялось желание агрессивно «напихать» игроку?

– Желание-то может и появляется, но вот когда я в последний раз это делал… Наверняка, пару лет вспять с Максимом Шелекето агрессивно побеседовал в раздевалке. Но он тогда был совершенно юным, только пробивался в главную команду. Но вообщем издавна стараюсь обходиться без излишних чувств и без дискуссий на завышенных. Это не выход, и это не на всех действует. У нас собраны проф игроки, и они должны осознавать свою ответственность, значение мотивации и прилежного дела к делу. А воспитывать на проф уровне уже поздно. Это необходимо делать в детско-юношеском баскетболе.

– Кажется, вы единственный президент клуба Единой Лиги ВТБ, у кого есть акк в Твиттере. Сами его ведете?

– Когда как. В главном сам, но время от времени и сотрудники помогают.

– Любимое развлечение людей в соцсетях – «срач» в комментах. Доводилось вступать в перепалки?

– Нет, естественно. Неразумно это, ссориться по вебу с человеком, которого ты даже не знаешь. К тому же многие критикующие просто недостаточно информированы. Они лицезреют решения и их последствия, но не знают обстоятельств, по которым эти решения были приняты. Оценивают только по вершине айсберга. А в жизни клуба неограниченное количество аспектов, укрытых от сторонних глаз.

– А журналистам, написавшим про вас что-то «не то», звонить с «разговором по душам» бывало?

– Никогда. Даже вот последний материал вашего коллеги Филиппа Прокофьева не принудил. Он там вопрошает: «как можно было не сохранить команду!». Да я бы может кого-либо и сохранил, при этом с наслаждением. Но не всех удалось удержать. Ну и не всегда это правильно — во что бы то ни стало сохранять костяк. Люди теряют мотивацию. Взять тот же ЦСКА: для их костяка это большая мотивация — выиграть, в конце концов, Евролигу. Удивительно прозвучит, но в каком-то смысле это даже отлично для их, что все они время останавливаются в шаге. Это мобилизует, сохраняет команду единой. Но, как они сделают последний шаг, – а я надеюсь, что это случится в этом сезоне, – мотивация пойдет на спад. Либо им необходимо будет перетряхивать состав.

Фото: lokobasket.com (1,3-5); РИА Анонсы/Виталий Тимкив