1xbet казино официальный сайт бонус

До нового сезона президент Евролиги ведает о конфликте с ФИБА, о новейшей платформе для Интернет-трансляций и о требованиях к развитию русских клубов.

Организация, рост, маркетинг

– Оцените, пожалуйста, прошедший сезон. Что вышло? Что – нет?

– В целом мы очень позитивно оцениваем прошедший сезон: каждую неделю можно было узреть матчи высокого уровня, и, на мой взор, общий уровень команд вновь стал выше. Если оценивать исходя из убеждений общей организации, то сезон получил больший телевизионный охват за всю историю турнира – матчи передавали в 201 стране на всех материках. Мы также предприняли ряд принципиальных шагов в сторону оптимизации скопления прибыли, таких как, к примеру, вербование региональных спонсоров, что помогает нашим клубам наращивать доходы. За последние два сезона в этой сфере мы достигнули роста в размере 22 процентов.

Мне бы также хотелось бы выделить, что кроме самих матчей мы еще посодействовали спродюсировать широкий выбор контента рекордному количеству болельщиков в нашей истории. В рамках нашей программки Premium Media Partners мы сделали разные центры баскетбольной активности в сотрудничестве с такими партнерами, как L’Equipe, La Gazzetta dello Спорт, Sport24, AS, Milliyet, Spox.com и Sports.ru.

Что все-таки касается негативных моментов, то в прошедшем сезоне Евролига пережила страшнейший денек в собственной истории – когда болельщик «Црвены Звезды» был убит перед матчем с «Галатасараем». Это неприемлимо, и мы делаем все, чтоб схожее никогда не повторилось.

– Какие цели ставят впереди себя устроители Евролиги перед последующим сезоном?

– Евролига управляется 3-мя определяющими принципами: сделать качество турнира лучше, развивать общение меж болельщиками и создавать дополнительные способности для бизнеса наших клубов. Все, что мы делаем, непременно содержит в себе один из этих постулатов, и важным из их всегда оказываются болельщики.

Не так давно мы приняли несколько решений, которые благотворно отразились на структуре соревнования. Мы также считаем главной задачку производства и распространения спортивного контента, приемущественно видео и аудио-контента и локализации благодаря партнерству с разными СМИ, такими как L´Equipe (Франция), Gazzetta dello Спорт (Италия), Milliyet (Турция), As (Испания), sport24 (Греция), Spox (Германия) and Sports.ru (Наша родина).

Что касается бизнеса, то мы предпринимаем шаги в сторону оптимизации получения прибыли. Кроме уже упомянутых предложений региональным спонсорам, тут также следует упомянуть и повышение числа сделок, касающихся реализации телеправ.

Наша цель – работать для наших клубов и для наших болельщиков. На данный момент мы думаем о том, как сделать лучше наш продукт, как лучше подавать его тем, кто любит спорт, и как завлекать новых партнеров.

– Уже несколько сезонов в Евролиге не участвует «Партизан», один из самых фаворитных клубов Европы, без которого трудно представить турнир. Вы не считаете, что лига должна решать какие-то меры для возвращения белградской команды?

– Для «Партизана» всегда найдется место в турнире Евролиги, если они покажут, что достойны его. Ситуация с командами Адриатической лиги за последние годы была полностью понятная – места в Евролиги получали две наилучшие команды по итогам сезона. Потому что «Партизан» не играл в конце Адриатической лиги последние годы, они и не заслужили права на роль в Евролиге. Единственная возможность для их – это подать заявку на «уайлд-кард», так же как и для хоть какой другой команды.

– Чего вы ожидаете от нового сезона?

– Естественно, чтоб новый сезон был лучше предшествующего, а это будет не просто. Мы продолжим трудиться над созданием симпатичного турнира для наших болельщиков, желаем сделать у их чувство причастности к происходящему. С момента сотворения Евролиги в 2000-м мы демонстрировали неизменный рост в почти всех областях: в телеохвате (202 страны, где демонстрируют наши матчи), в общей аудитории (возросла на 1043 процента), в посещаемости арен (выросла на 228 процента). И мы желаем продолжать двигаться по этому же пути, работать над тем, чтоб энтузиазм и к нашему соревнованию, и к баскетболу в целом вырос.

Евролига против ФИБА

– После того как мадридский «Реал» выиграл все в прошедшем сезоне, его президент выразил желание присоединиться к НБА. Не считаете, что это наносит вред репутации Евролиги?

– Слухи о том, что НБА создаст Европейский дивизион, прогуливаются уже много лет, но никаких определенных шагов в данной области так и не вышло. Клубы НБА и Европы живут по совсем различным законам, здесь и вместимость арен, и уровень организации, и календарь и почти все другое. Не думаю, что создание Евро дивизиона является главным вопросом для НБА, и последние комменты комиссионера лиги Адама Сильвера это подтверждают.

– ФИБА объявила о том, что с 2017-го года поменяется формат квалификации на чемпионат мира. Как вы отнеслись к этой затее?

– Евролига на сто процентов поддерживает главную концепцию нового проекта (проведение большего количества матчей государственной сборной на домашней площадке, что должно посодействовать развитию спорта и вербованию болельщиков), но выступает против плана его воплощению в жизнь. Решение сделать «окна» для квалификационных матчей во время сезона приведет к тому, что наилучшие игроки не будут участвовать в этих турнирах. НБА уже объявила о том, что не собирается делать паузы для того, чтоб ее игроки участвовали в матчах сборных, то же самое сделали и Евролига, и ее клубы. Таким макаром, значимость этих матчей и тот энтузиазм, который они могут вызвать, стопроцентно обесцениваются.

Создание квалификационных «окон» во время сезона идет вразрез с календарями государственных турниров и Евролиги и наносит значимый вред и клубам, и лигам. То же самое на данный момент происходит и в футболе, где клубы повсевременно сетуют на то, что обязаны отдавать наилучших игроков в главные моменты сезона, не говоря уже о том, что те могут получить травму, что скажется на их выступлениях за клуб («вирус ФИФА»).

Развитие баскетбола нереально, если вы не содействуете росту основных его акционеров, другими словами клубов. Клубы генерируют 90 процентов инвестиций в баскетбол раз в год – конкретно они вывели спорт на те позиции, которые он на данный момент занимает, и конкретно они должны сохранить контроль над его будущим.

Евролига выслала два встречных предложения в адресок ФИБА, но на их так и не ответили. Эти предложения поддерживали концепцию, но предлагали другие решения плану претворения ее в жизнь – это посодействовало бы сборным завлекать наилучших игроков, а от нас потребовало бы поменять календарь Евролиги (начинать сезон незначительно позднее, завершать малость ранее).

Наши дела с ФИБА должны строиться на почтении, сотрудничестве и диалоге, потому что это единственный формат, который признает Евролига. Из баскетбольной культуры должна пропасть практика угроз либо штрафов, при помощи которых клубы принуждают принимать то либо другое решение. Более того, потому что конкретно клубы раз в год завлекают 90 процентов инвестиций, то они заслуживают только почтительного дела к для себя.

– Как вы понимаете, в последующие два года в НБА значительно подрастет потолок зарплат, что неизбежно скажется на оттоке профессиональных игроков из Евролиги. Если учитывать, что поколение Наварро, Спанулиса и Хряпы уже на сходе, как серьезно вы рассматриваете опасность утраты сразу и предшествующего, и последнего поколения звезд?

– Наша точка зрения на это более глобальна. Мы не фокусируемся только на заработной плате как на определяющем факторе для того, чтоб игрок остался в нашем турнире. Мы придерживаемся такового представления, что для того чтоб сохранить наших наилучших игроков, мы должны сделать турнир, который был бы симпатичным в самых разных качествах (и по уровню денег, и по уровню соревнования, и по уровню организации). Те игроки, которых вы окрестили – красивые примеры того, что многие наилучшие европейские игроки желают остаться в Европе и развивать тут свои карьеры. Более того, за последние годы мы лицезреем, что идет двухсторонний обмен игроками: европейские игроки движутся в НБА, а игроки НБА – приезжают в Европу, либо европейские игроки, у каких не вышло в НБА, ворачиваются назад.

– В этом сезоне Евролига откажется от услуг live.basketball.tv и создаст новый проект в сотрудничестве с NeuLion. Чего ожидать от этих конфигураций?

– С самого начала Euroleague.TV был основополагающим для нас проектом, и мы всегда интенсивно находили способности сотворения новых опций для наших болельщиков средством цифровой платформы. Каждый год мы улучшали его, и последующим естественным шагом стало соглашение с фаворитом рынка в данной области. У NeuLion большой опыт работы с ведущими лигами мира, такими как НБА, НФЛ, также UFC. NeuLion не только лишь будет передавать матчи, да и предоставит болельщикам много самого различного редакторского контента, который должен удовлетворить все вероятные запросы. Плюс мы ожидаем интеграции всех соц сетей – это одна из числа тех областей, в каких мы очень очень выросли за последние годы – в рамках одной платформы, которая изумит наших болельщиков.

– С одной стороны, Евролига представила перечень 50 выдающихся личностей, которые сделали европейский баскетбол; на официальном веб-сайте есть блог, посвященный игрокам и матчам XX столетия; есть перечень наилучших команд Евролиги, где бытует СКА-Рига и другие. С другой, вся статистическая база, все рекорды, фото, видео-контент ограничены XXI веком. Для вас не кажется, что тут есть противоречие и что схожий подход обедняет Евролигу?

– Я полностью с вами согласен. И самые различные подразделы на нашем веб-сайте, как и выбор в 2008-м 50 выдающихся личностей, которые изменили европейский баскетбол, подтверждают это мировоззрение. Баскетбольная история, предшествовавшая созданию Евролиги, не должна забываться, ее необходимо уважать и, конечно, знать. С другой стороны, мы все таки полагаем, что баскетбольные болельщики быстрее интересуются свежайшими новостями, тем, что происходит прямо на данный момент, и мы должны предоставлять им конкретно ту информацию, которую они отыскивают. Потому мы считаем сочетание и исторического, и современного контента, какое предлагает наш веб-сайт, безупречным решением.

– Для вас не кажется, что нужно больше усилий для сотворения одного общеевропейского баскетбольного медийного места? Выходит, что любая страна живет фактически автономно.

– Стопроцентно согласен. И, на мой взор, мы как раз продвигаем идею глобального евро баскетбола в широчайшем формате. В наших турнирах задействованы 60 клубов из 18 разных государств, и каждый представлен на обоих веб-сайтах. Мы пытаемся дать болельщику общее представление об участниках, а не только лишь фокусируемся на местной команде либо командах.

Евролига в Рф, переезд «Химок», Китай

– Русские и турецкие клубы на данный момент стали самыми обеспеченными участниками Евролиги. Вы видите в этом делему в смысле смещения игрового баланса (и, может быть, уменьшения зрительского энтузиазма)?

– Нельзя опровергать, что русские и турецкие клубы прирастили денежные инвестиции за последние годы. Хотя если поглядеть на это в исторической перспективе, то это быстрее обосновано самыми различными качествами вроде экономической ситуации в каждой стране, системы налогообложения…

На мой взор, тут необходимо выделить два момента.

Во-1-х, общий уровень конкуренции в Евролиге остается стабильно высочайшим – в каждом сезоне 10-12 клубов серьезно претендуют на титул чемпиона, а это изредка можно узреть в проф лигах. Такового результата можно достигнуть, только в этом случае, если сбалансирован спортивный уровень каждого участника.

Во-2-х, нам нужно гарантировать экономическую стабильность наших клубов. В этом году мы начали реализовывать нормы денежного «фэйр-плей». Это серия мер, которая должна гарантировать баланс меж бюджетами клубов, чтоб посодействовать им и лиге достигнуть размеренного и поочередного роста в дальнейшем.

– В прошедшем сезоне вы выразили недовольство рекламной работой русских клубов. Что им необходимо поменять?

– Одна из наших главных целей заключается в длительном развитии турнира: необходимо, чтоб клубы не просто концентрировались на вербовании средств, но к тому же делали длительные постоянные проекты с проф менеджерами во главе. Наша родина – красивый пример в этом смысле. Спортивно-развлекательный рынок в Рф очень конкурентен, и на таком конкурентноспособном рынке клубы должны фокусироваться на мелочах, которые бы дозволили им добавить ценности их продукты, они должны быть более креативными и уникальными, чтоб выделяться на общей фоне. Русские клубы делают большие инвестиции в том, что касается только баскетбола, они завлекают лучших игроков, но они также должны добавлять и в других областях, к примеру, в маркетинге, чтоб прирастить прибыли и создавать устойчивые с экономической точки зрения, самоокупаемые проекты.

– Вы допускаете таковой вариант, что клубы необходимо будет как-то насильно вдохновлять к более активной работе по вербованию болельщиков (при помощи штрафов либо других мер)?

– У нас есть билетная программка для наших клубов, и мы считаем, что есть большой потенциал для получения прибылей от реализации билетов на домашние матчи – мы делимся своими познаниями с клубами, обсуждаем цены на билеты и разные варианты, при помощи которых клуб может прирастить свои доходы. У нас перед очами есть ряд красивых примеров вроде ЕА7 «Милана» либо «Фенербахче-Улкера». Все русские участники Евролиги этого сезона – ЦСКА, «Химки» и «Локомотив-Кубань» – являются частью программки. Уверен, что это поможет им сделать лучше свои реализации по билетам, ведь мы должны признать, что русские клубы не блещут тут. Это структурная неувязка, которую русские клубы должны решить – вкупе с широким диапазоном рекламных проектов это поможет им иметь более равновесные бюджеты и приблизиться к самоокупаемости.

– «Химки» в этом сезоне будут выступать в Крылатском, где обычно трудности с заполнением зала. Вы не считаете, что схожий переезд связан с рисками?

– Мы рассматриваем подмену арены как собственного рода шанс для «Химок». Они переедут в более современный комплекс с большей вместимостью, чем предшествующий – это возможность для клуба повысить доходы от реализации билетов и сделать наилучшее зрелище для собственных болельщиков.

– В протяжении последних сезонов два русских клуба оказываются в стадии Топ-16. Что еще должно произойти, чтоб чемпионат Рф получил больше лицензий на роль в Евролиге?

– Мы не собираемся в ближнем будущем поменять имеющийся расклад: ЦСКА сохранит лицензию категории «А», лицензию категории «Б» получает команда, занявшая самое высочайшее место в лиге ВТБ. Мы считаем, что ЦСКА заслуживает лицензию «А» по собственному историческому развитию: больше 10 лет он выигрывали чемпионат Рф. Владельцем лицензии «Б» становится 2-ой клуб – тут все повсевременно изменяется, и сходу у нескольких русских команд возникает возможность поучаствовать в Евролиге.

– Этим летом Евролига подписала договор с китайской телевизионной компанией. Какие цели вы ставите впереди себя на китайском рынке и вроде бы вы оценили энтузиазм в Китае к турниру?

– С 2007-го года Азия является одним из приоритетных направлений нашей глобальной стратегии: мы желали бы поделиться плюсами евро баскетбола и с азиатскими болельщиками. За эти девять лет мы разработали несколько проектов, которые бы дозволили усилить наши дела с Азией. 6 6 наших наилучших клубов («Беннетон», ЦСКА, «Альба», «Реал», «Панатинаикос» (два раза) и «Барселона») провели в Китае несколько выставочных матчей, собравших неплохую аудиторию и заслуживших внимание местных болельщиков. Игры Евролиги часто транслируются на разных платформах (CCTV, LETV, Chongqing TV, Guangdong TV Sports, Liaoning TV Sports, Guangzhou TV Competition, Shenzhen TV Sports и Xinjiang TV), а не считая того, мы сделали несколько проектов, которые работают на сближение азиатского баскетбола и евро. К примеру, молодежные команды Китая участвуют в престижном международном молодежном турнире, который проводится сразу с «Финалом четырех» Евролиги, есть программки обмена опытом с азиатскими тренерами, баскетбольные делегации Китая приезжают на «Финал четырех» Евролиги, чтоб по достоинству оценить решающую стадию сезона в Европе, мы проводим летний лагерь Евролиги, где участвуют 280 девченок и мальчишек молодее 18 лет, организуем проф поликлиники для тренеров и других экспертов в Китае. Все эти инициативы дают общее представление того, как для нас принципиально наше присутствие на азиатском материке.

Последнее соглашение, о котором вы упомянули, на мой взор – важнейший шаг вперед, который мы сделали в рамках этого проекта. HBN (Beijing HualuBaina Film & TV Inc.) – это огромная компания, которой принадлежат права на главные проф баскетбольные лиги Европы. Это создаст для нас дополнительные способности на наибольшем азиатском рынке, в Китае.

Фото: РИА Анонсы/Григорий Сысоев